Diese Schwerpunkte stelle ich Ihnen zur Verfügung:

• Teamentwicklung und Teamcoaching
• Führungskräfteentwicklung wie Leitungscoaching, Fort- und Weiterbildung, Coachinggruppen
• Einzel- und Fallsupervisionen bzw. Coachings zur Reflexion und Qualitätssicherung
   

Ich stehe für:

• die Einzigartigkeit des Menschen und die Würdigung der eigenen Lebensgeschichte. Ein klares Verständnis und Akzeptieren des eigenen Erlebens und Verhaltens bilden die Grundlage für nachhaltige Veränderungen.

• die Förderung und den Erhalt der psychischen Gesundheit am Arbeitsplatz, sowie die Begleitung im Umgang mit belastenden Herausforderungen, bei der Work-Life-Balance sowie der Burnout-Prävention.

• prozessbegleitende Beratung und Unterstützung zur Klärung von Verantwortung und Führung in Leitungspositionen, mit dem „Blick von außen“, auf der Basis eigener langjähriger Erfahrung als Führungskraft sowie im Bereich der Personalentwicklung.

Diese Schwerpunkte stelle ich Ihnen zur Verfügung:

• Personalentwicklung der Berufsgruppe Diakon*in
• Berufsbiographie, Einzelcoaching, Analyse und Eignungsverfahren
• Schnittstelle Diakonischer Geist / Berufsbild Diakon*in
• Grundlagenarbeit zur Sozialraum- und Gemeinwesenorientierung
   

Ich stehe für:

• eine achtsame und differenzierte Form der Beratung und Begleitung von Diakonen und Diakoninnen in der Planung und Gestaltung ihrer beruflichen Lebensbiographie in einer sich verändernden beruflichen Landschaft.

• die Gestaltung und Begleitung des landeskirchlichen Bildungsprogramms FED. Ein modulares dreijähriges Begleitprogramm für Diakone und Diakoninnen, zur praktischen und reflexiven Begleitung der Startphase in die Arbeitsfelder von Kirche, Diakonie und bei dritten Trägern

• das Thema Sozialraum und Gemeinwesen: speziell gemeinwesendiakonische Ansätze und partizipative Beteiligungsformen.

Diese Schwerpunkte stelle ich Ihnen zur Verfügung:

• Führungserfahrung mit den vier Dimensionen: fachlich, diakonisch, wirtschaftlich, kommunikativ
• Begleitung von Veränderungen
• Team- und Organisationsentwicklung
• Moderation von digiteln Formaten
• Mitglied in der Fachgruppe Personal: Strategische Personalentwicklung
   

Ich stehe für:

• Die Themen hinter den Themen. Es gilt bisweilen die Anliegen von Menschen zu entdecken und zu würdigen, wenn man in der nachhaltigen Bearbeitungen von Tagesordnungen vorankommen will. Auch die Anliegen, die nicht auf den Agenden stehen.
• Vernetzung und systemische Zusammenhänge. Netzwerke erkennen und pflegen. Vielfältige Perspektiven auf Umstände und differenzierte Realitäten erweitern die Handlungsoptionen.
• Wertschätzendes Miteinander auf Augenhöhe. Wer sich selbst würdigt, mit seinen Ressourcen und seinen Grenzen, kann dies auch bei anderen und ist so in der Lage ehrliche Anerkennung in gleiche Weise wert-schätzend zu geben wie ehrliche Kritik.
• Die Leitung der Diakonischen Akademie.  Führung im Sinne der vier Dimensionen - fachlichen Anspruch, diakonischer Geist, wirtschaftliche Verantwortung und kommunikative Kultur - zu leben ist mir wichtig. Und ich habe die Ehre, eine Gruppe von Menschen zu leiten, die qualifiziert, selbstbewusst und demütig im Kontakt mit Kolleg*innen und "Kunden" neugierig begleitend unterwegs sind. Es ist eine Freude.

Diese Schwerpunkte stelle ich Ihnen zur Verfügung:

• Bildungsangebote digital gestalten, 
• Passgenaue Angebote für Themen von Menschen im Alter und Palliative Care
• Konfliktklärung
• Fortbildungs- und Beratungsangebote für Führungskräfte,Coachinggruppen
• Moderation von Veranstaltungen wie Barcamp
• Organisationsentwicklung
   

Ich stehe für:

• eine offene und wertschätzende Gesprächskultur. Konstruktive Kritik, Fragen und Unsicherheit sind erwünscht und ermöglichen Entwicklung. Eine systemische Auseinandersetzung mit der gesamten Situation, lässt Ressourcen erkennen und unterstützt lösungsorientiertes Vorgehen.
• Vertrauen in das Wissenspotential von allen Beteiligten. Sie zu unterstützen, damit Teilnahme und Teilgabe zugleich möglich werden. Lernerfolge und Entwicklungen von Einzelnen, Teams oder Organisationseinheiten geschehen immer auch im Austausch, im Teilen von Erfahrungen, Wahrnehmungen und Wissen.
• klare Strukturen, Absprachen und Rahmenbedingungen, in denen Beziehungen, Zusammenarbeit und gegenseitige Unterstützung möglich werden.

Diese Schwerpunkte stelle ich Ihnen zur Verfügung:

• Angebote zu Stressbewältigung, Achtsamkeit, Selbstfürsorge, Berufsbiografie 
• Einzelcoaching, Coachinggruppen
• Moderation von Klausuren, Foren, Organisationsprozessen
• Analyse- und Eignungsverfahren
• Passgenaue Auswahlverfahren
   

Ich stehe für:

• einen analytischen Blick auf Themen und Strukturen,
• die Fokussierung auf Potenziale, Ressourcen und Entwicklungsmöglichkeiten,
• einen wertschätzenden und freundlichen Umgang mit Anderen und mit sich selbst.

Diese Schwerpunkte stelle ich Ihnen zur Verfügung:

• Fortbildungen zum Thema Pflege
• Kinaestheticskurse und  Praxisanleitung
• Kinaesthetics Peer-Tutoring-Kurs
• Pflegeberatung mit Blick auf Bewegungsförderung
• Beratung von Organisationen zur Implementierung von Kinaesthetics
   

Ich stehe für:

• Gesundheitsförderung von Klienten und Mitarbeitenden durch Schulung und Beratung von Einrichtungen. Die Herangehensweise wird aus der Bewegungsperspektive gewählt. Zielsetzung ist die Erfüllung des pädagogischen Auftrages zur Förderung der Mobilitätsfertigkeiten bei den Klienten und der Aufbau von Bewegungskompetenz zur angepassten Anleitung bei den Mitarbeitenden. Der präventive Gesundheitsschutz ist inkludiert.

Diese Schwerpunkte stelle ich Ihnen zur Verfügung:

• Diakonischer Geist
• Geistliche Begleitung
• Konfliktklärung für Teams und ganzen Bereichen
• Einzelcoaching für Mitarbeitende und Leitungen
• Team- und Organisationsentwicklung
• Großgruppenmoderation
• Moderation von digiteln Formaten

Ich stehe für:

• Systemisches Denken: Aufmerksam werden für die Wechselwirkungen zwischen den Handelnden und deren Bedürfnisse.
  „Den Wald vor lauter Bäumen sehen“: Gesamtzusammenhänge verstehen; dabei die Lust für handhabbare Lösungen entdecken, nicht in Problemtrance zu fallen. „Der Lösung ist es egal, wie das Problem entstanden ist.“ (Steve de Shazer).

• Konflikte klären helfen durch Klarheit der Wahrheit, Offenheit der Auseinandersetzung und gemeinsamer Suche nach Lösungen.
  In einer wertschätzenden, menschenwürdigen Haltung für eine kulturelle Vielfalt (Diversity).

• Rummelsberger Diakonische Kultur: In dem Wissen um unsere christlichen Grundlagen und einer fragenden Haltung „Was willst du, das ich dir tun soll?“, unterstützen die Diakonisch Beauftragten die Entwicklung und Pflege unserer Diakonischen Identität. Die Ausbildung und Begleitung der Diakonisch Beauftragten ist mir ein besonderes Anliegen.

Diese Schwerpunkte stelle ich Ihnen zur Verfügung:

• Supervision von Teams und Leitungsgruppen
• Führungskräftecoaching
• Einzel-Coaching
• Team- und Organisationsentwicklung
• Konzeptionsbegleitung und -entwicklung im Bereich Bildung, Personalentwicklung und Management
• Konfliktbearbeitung

Ich stehe für:

• eine diakonische Kultur des Dialogs, Verstehens und gemeinsames Wachstum.
• vertieftes Nachdenken und Nachempfinden. Das hilft, von Hinderlichem loszulassen. So kann es Öffnung für Neues geben.
• eine Systemische Haltung: Ich rücke Kommunikation, Kooperation und Netzwerke ins Blickfeld. Die Reflexion von Systemen, Rollen, Aufgaben oder Gruppendynamik ermöglichen einen konstruktiven Umgang und ein lösungsorientiertes Vorgehen.